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Forsit에서 focus의 의미는 성과와 관련된 일을 우선순위대로 실행하는 능력을 뜻합니다. 특히 Technical Debt (실제 사용되지 없는 개발에 쓴 시간들의 축적)을 항상 상기 시켜 focus합니다.
Leaders set priorities and focus on the most important to achieve the objectives. Leaders deeply understand the needs and make decisions that reduces technical debts
Forsit에서는 문제를 정확하게 파악한 후 Scalable한 기획을 하여 해결책을 Task로 도입합니다.
Leaders start with the customer and work backwards. Leaders identify if a problem actually exists and deeply understand how customers or clients are experiencing them. Leaders are capable of coming up with possible solutions and suggesting the best one.
Forsit만의 효율적인 소통 방식들을 통해 result-driven한 결과를 얻어냅니다.
Leaders clearly understand their goals and break them down to key metrics and plan out the scope of work. Leaders identify obstacles and are capable of becoming resourceful to deliver the results with the right quality and in a timely fashion.
Forsit에서는 끝임없는 자기 개발은 필수입니다. 항상 배운다는 자세로 어려운 문제를 파악하고 그 해결책을 스스로 배워 문제를 해결합니다.
Leaders are owners. They think long term and don’t sacrifice long-term value for short-term results. They act on behalf of the entire company beyond just their own team. They never say “that’s not my job.”
Forsit에서 데이터는 "벽돌"이라고 표현합니다. 데이터를 그냥 모으면 주변에 흩트러진 벽돌들에 불과하지만, 체계적인 정리를 통해 우리는 집을 만들고 계속해서 쌓아올라갈 수 있는 구조를 통해 우리는 빌딩을 만들어 갑니다.
Leaders see something complicated as a problem. Leaders expect and require innovation and invention from their teams and always find ways to simplify. As we do new things we accept that we may be misunderstood for long periods of time.
Forsit에서는 가정에 대한 작은 규모의 테스트를 통해 큰 결정을 합니다. 직접 테스트를 하지 않아도 케이스를 통한 테스트의 결과도 잘 반영하여 의사결정을 합니다.
Leaders have relentlessly high standards — many people may think these standards are unreasonably high. Leaders are continually raising the bar and drive their teams to deliver such quality.
Forsit에서는 8/10점 Quality를 Rule of Thumb으로 정합니다. 그 이상은 프로젝트의 규모가 커지며 올리며, 그 미만은 취급 하지 않습니다.
Thinking small is a self-fulfilling prophecy. Leaders create and communicate a bold direction that inspires results.
Forsit에서는 모두가 clear한 목표와 task 세분화로 자기 자신의 일을 manage합니다. 이 부분의 능숙도에 따라 leadership에서는 micro or macro managing을 도입합니다.
Leaders think what’s next or problems for the company and start a new initiative to serve the objectives.
Forsit에서는 우리가 원하는 브랜드, 우리가 사용할 제품을 기준으로 개발하고 판매를 합니다.
Favor action over inaction. Speed matters in business. Many decisions and actions are reversible and do not need extensive study. Leaders shall be comfortable making high-velocity decisions. We value calculated risk taking.
Forsit에서는 자기 관리 또한 실력으로 간주합니다. 자신의 건강, 행복, 삶의 질 개선을 위해 스스로 관리하고 기획합니다.
Leaders operate at all levels stay connected to the details, audit frequently for quality control and are skeptical when metrics and anecdote differ. No task is beneath them.
CULTURE OF
문제를 해결하는 문화
CULTURE OF
기획하는 문화
CULTURE OF
데이터 기반의 문화
CULTURE OF
책임과 유연의 문화
CULTURE OF
가치를 인정받는 문화
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“회사는 문화 만큼 중요한게 없습니다.
Forsit은 유연하지만 모두가 강한 책임감을
가지고 미션에 임하고 있습니다."
“You can aim high here. The company will always recognize the value of hard work”
